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Un DG japonais face aux syndicats français : le désarroi !

Nous savons que le dialogue social est toujours difficile entre Directions Générales et organisations syndicales. Mais quand le DG est japonais, qu’il dirige une site de production français de 350 salariés et que ce site sort de 4 jours de grève, son désarroi est visible : pour le faire évoluer du déni vers la nécessité ...

IKEA : une autre vision de l’entreprise

IKEA : parle-t-on de la même entreprise ? Je travaille comme conseil auprès de l’entreprise IKEA France et plus exactement auprès de la Direction des Relations Sociales, depuis novembre 2011. Et je ne reconnais pas l’entreprise dont on parle abondamment dans les médias ces dernières semaines.

Mes formations

Les formations au dialogue social que j’anime s’adressent aux DRH, RRH et managers de proximité. Elles durent une journée et sont basées sur des entraînements à des situations réelles. Elles permettent aux participants de s’approprier des outils opérationnels : ils peuvent s’en servir en toute autonomie aussitôt après. Chaque journée est adaptée aux enjeux et à l’actualité ...

Avoir la bonne attitude en social : n’improvisez pas, formez-vous !

Voilà plusieurs années que j’anime régulièrement des formations sur la conduite de négociations sociales, l’animation d’un CE ou d’un CHSCT, ou encore la conduite d’entretiens de recadrage ou d’entretiens annuels délicats. Ces formations durent une journée. Je les adapte au contexte et aux spécificités de l’entreprise. Mais surtout, ce sont des formations-actions : l’essentiel du ...

A lire : « Manager des situations déroutantes » (Liaisons sociales)

Avec Manager des situations déroutantes, écrit avec mes 4 associés de Pactes Conseil, nous traitons ces situations de management rares mais pas improbables que chacun a vécu un jour : décès brutal d’un collaborateur, tensions avec un CHSCT qui incite au droit de retrait, vols d’objets personnels dans les bureaux, intégration délicate d’un travailleur handicapé, ...

Débrayage annoncé, débrayage évité

Sur ce site industriel de 450 personnes où un syndicat venait pourtant de triompher aux élections (68% des voix), le débrayage annoncé autour de revendications salariales a finalement été abandonné. La raison ? Une mobilisation très solide de la direction et de l’équipe d’encadrement, plus d’une semaine avant la date choisie. Pourquoi d’autres entreprises n’en ...

Convictions

Convictions
Pour moi, le dialogue social est à la fois une question d’éthique (sur quoi je m’engage ? comment je m’engage ?) et de professionnalisme (mettre de la qualité et du sérieux dans ce que l’on fait pour susciter la confiance).  Je défends quatre convictions : 1. Le dialogue social et un bon climat social contribuent directement ...