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Risque de danger grave : pourquoi les managers doivent garder la main

Reprendre le travail au plus vite ou l’interrompre durablement ? C’est le dilemme des managers de proximité confrontés à un risque de danger grave et imminent. Quelle que soit leur décision, ils ont intérêt à prendre l’initiative pour ne pas être débordés.

Industrie : les jeunes militants syndicaux bousculent les chefs d’équipe

Quand des jeunes militants syndicaux contestent l’autorité de leur chef d’équipe, l’ambiance se tend dans les ateliers ! Un phénomène qui monte dans l’industrie lourde, et m’a amené à concevoir une formation spécifique.

Génération Y : rappelez les règles au premier écart

Vos managers de proximité sont démunis face aux écarts de la génération Y sur le respect des horaires, le rapport à l’autorité ou l’hygiène ?  Incitez-les à recadrer le collaborateur concerné dès le premier écart. Si le message est clair, il jouera le jeu.  « Ils ne sont pas respectueux, ils discutent quand on leur donne ...

Les vertus oubliées de l’esprit critique en entreprise

L’esprit critique est implicitement interdit dans beaucoup d’entreprises, et souvent sanctionné par le licenciement. Mais ne faut-il pas le considérer comme une « hygiène nécessaire » du management du dialogue social ? Ce qui m’a inspiré cette réflexion, c’est une interview du philosophe Luc Boltanski dans le Monde, à propos de son dernier livre Enigmes et complots. ...

A lire : « Manager des situations déroutantes » (Liaisons sociales)

Avec Manager des situations déroutantes, écrit avec mes 4 associés de Pactes Conseil, nous traitons ces situations de management rares mais pas improbables que chacun a vécu un jour : décès brutal d’un collaborateur, tensions avec un CHSCT qui incite au droit de retrait, vols d’objets personnels dans les bureaux, intégration délicate d’un travailleur handicapé, ...

Formation managers

Vos encadrants, votre maîtrise estiment « subir » les absences des élus et DS et souffrent d’une relation déséquilibrée. Ils ne connaissent pas leurs obligations et leurs droits vis à vis des représentants. Ils n’ont jamais la bonne attitude : trop dure ou trop laxiste. Certains élus s’estiment mis en cause par le management. Les ...