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Début de grève : directions, voici vos cinq priorités

Une grève vient de démarrer sur votre site ? Voici cinq actions à mettre en place pour traverser au mieux les prochaines heures et commencer à préparer la sortie de conflit.

Début de grève : directions, voici cinq erreurs à éviter

Vous aviez quitté le site hier soir sur fond de rumeurs de grève, vous trouvez ce matin la moitié des salariés rassemblés dans la cour. Voici les erreurs à ne pas commettre dans ce contexte d’urgence.

Condamnations Goodyear : une décision logique du juge

Au risque de déclencher des réactions courroucées, je comprend la décision du tribunal correctionnel d’Amiens qui a condamné 8 ex-salariés de Goodyear à neuf mois de prison ferme. Les faits constituaient un délit pénal grave et devaient être sanctionnés.

Un DG japonais face aux syndicats français : le désarroi !

Nous savons que le dialogue social est toujours difficile entre Directions Générales et organisations syndicales. Mais quand le DG est japonais, qu’il dirige une site de production français de 350 salariés et que ce site sort de 4 jours de grève, son désarroi est visible : pour le faire évoluer du déni vers la nécessité ...

Droit de retrait : comment arbitrer entre la loi et l’émotion ?

Le droit de retrait a été remis en lumière par le mouvement social du 6 octobre dernier, suite à l’agression d’un contrôleur SNCF.  La règle de droit semble claire mais elle est rarement connue de l’encadrement qui de plus, doit composer avec la vive émotion des salariés. Résultat : dans les entreprises, ce sont souvent ...

Conflits sociaux et séquestrations : la violence face à l’absence

La récente séquestration des cadres de Constellium, venant après de nombreuses affaires semblables, témoigne du désarroi des salariés quand ils se retrouvent sans interlocuteur lors d’une fermeture de site ou d’un PSE. Les décideurs ne sont plus sur place : ils sont ailleurs en France, en Europe ou à l’autre bout du monde.

Négocier ou subir, il faut choisir

Jouer le jeu de la négociation sociale n’est plus une option ou un choix « engagé » du dirigeant : c’est une obligation, dictée par les nouvelles règles du jeu imposées par l’Etat, la radicalisation des conflits et la vulnérabilité accrue des entreprises. Si vous n’en êtes pas convaincu, ou si vous peinez à convaincre ...

Gestion de conflit social: les sept travaux du consultant

Est-il nécessaire de s’appuyer sur un consultant pour gérer son conflit social ? Pour vous permettre de vous faire une opinion, j’ai passé en revue mes interventions récentes, discuté avec des confrères et avec mes associés… Tout cela pour arriver à sept tâches principales : chacune éclaire ce que peut être un conflit vécu de ...

Gestion de conflit

Vous craignez le démarrage d’un conflit social (débrayage ou conflit plus long) et vous ne vous sentez pas préparé. Vous voudriez mobiliser vos managers pour faire face, gérer à chaud, s’occuper des non-grévistes, négocier avec les leaders grévistes, réagir correctement devant les gestes déplacés. Je vous aide à : définir et organiser la mission et ...

Domaines d’intervention

J’interviens à vos côtés dans des contextes socialement tendus, à chaud ou à titre préventif, sur des situations concrètes (les vôtres) et non sur des concepts et des théories. Ma priorité est de vous apporter plus de sérénité et de réassurance face à des échéances importantes, des entretiens, des réunions de CE ou de CHSCT, ...