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NAO : élargir le gateau plutôt que partager les miettes

Par Magali COURMONTAGNE – NAO : elle est annuelle, elle est obligatoire… et c’est bien pour ces deux raisons qu’on l’appelle Négociation Annuelle Obligatoire, couramment résumée à ses trois initiales. Il ne faut pas perdre de vue que si elle est obligatoire, la NAO ne vous impose pas de signer. Vous devez négocier, un point ...

L’art de conduire ses NAO quand on a peu à offrir

Négocier une fois par an est déjà délicat, le faire quand ses marges de manoeuvre sont réduites au maximum devient mission impossible. Toutefois, s’il est bien mené, l’exercice imposé des NAO peut faire avancer votre dialogue social. Explications.

Mes trois raisons de dire non aux accords validés par référendum

Des accords d’entreprise signés par des syndicats disposant de 30 % des voix, puis validés par référendum ? C’est une des dispositions du projet de loi El Khomri et elle suscite plutôt la sympathie des journalistes. Pour ma part, j’y suis opposé, pour trois raisons.

Nouvel accord de droit syndical ? Expliquez-le sur le terrain

Il est fréquent, dans les entreprises multi-sites, qu’un accord avec les syndicats signé au niveau central soit mal compris et mal appliqué sur le terrain. C’est ce qui nous a conduits à organiser avec un client une formation d’une demi-journée à l’attention d’une centaine de directeurs de sites. par Thierry Heurteaux

La Redoute ou l’échec d’une négociation sous chantage

Négociation mal préparée, chantage à la liquidation, menaces de mort, revirement de dernière minute du syndicat majoritaire… Le dossier la Redoute montre que l’absence de confiance et d’objectifs communs conduit à l’échec. 

Négociez avec loyauté pour éviter la remise en cause de vos accords

Une entreprise qui oublie de négocier avec loyauté  s’expose à un contentieux et à l’annulation de l’accord signé. En pratique, que faut-il privilégier ou éviter ?

Négociation raisonnée : l’art de s’accorder sur du “moins” ou du « mieux »

Négocier des avantages ou la défense d’un statut, les partenaires sociaux connaissent : ils ont pratiqué pendant 40 ans dans un contexte de croissance. Mais avec la crise, l’enjeu a changé : il s’agit de préserver la compétitivité, la productivité ou l’emploi. C’est un art nouveau et difficile, celui de la négociation raisonnée.

Mon délégué syndical ne veut plus signer, que faire ?

Cet accord, vous l’avez négocié pendant des semaines. Vous avez fait les concessions nécessaires à votre délégué syndical, qui coopérait ouvertement. Mais à la séance de signature, il recule et refuse de justifier son revirement. Que pouvez-vous faire et mieux encore, comment éviter d’en arriver là ?

Agenda social

 Vous traitez de multiples dossiers sociaux : négociation sur le stress, élections professionnelles, NAO, transfert d’une équipe, CCE en consultation sur un grand projet de réorganisation, apparition d’une nouvelle section syndicale etc… Vous travaillez constamment en réactivité aux urgences du moment.  Je vous aide à : prioriser vos dossiers mettre les différents événements, rencontres, réunions, ...

Aide aux négociations

 Vous abordez une négociation difficile : Une NAO, la négociation d’un accord de méthode sur les risques psycho-sociaux. Vous renouvelez l’accord d’intéressement et vous savez que les réunions vont être houleuses … vous avez peu de marge de manœuvre, vous n’avez pas de mandat clair de votre DG. Je vous aide à : négocier votre ...