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Génération Y : rappelez les règles au premier écart

Vos managers de proximité sont démunis face aux écarts de la génération Y sur le respect des horaires, le rapport à l’autorité ou l’hygiène ?  Incitez-les à recadrer le collaborateur concerné dès le premier écart. Si le message est clair, il jouera le jeu.  « Ils ne sont pas respectueux, ils discutent quand on leur donne ...

Vivre ensemble au travail : ces marques d’ignorance qui cassent le lien

Je suis frappé de voir tous les jours ces « marques d’ignorance » (et non d’attention !) que nous nous adressons les uns aux autres. Elles sont désagréables dans la vie courante, blessantes voire humiliantes dans le monde du travail. Vigilance… La marque d’ignorance, c’est le signe de la main d’un automobiliste qui me remercie de l’avoir laissé ...

«Pas les moyens de bien faire mon travail » : un irritant à traiter d’urgence

Vos équipes se plaignent de leur outil de travail ou de leur charge de travail ? Agissez sans tarder pour éviter les manquements à la sécurité et la baisse de qualité de vos produits ou services. C’est simple et pas forcément coûteux.  Les plaintes sur l’outil (ou les moyens) de travail font partie des thèmes ...

DRH, invitez les enjeux syndicaux à votre CODIR

J’anime des conférences d’1h30 à 2h sur l’actualité du syndicalisme devant les COMEX ou CODIR de grands groupes. Le propos est relié au paysage syndical de l’entreprise et à ses enjeux de négociation. L’occasion pour les DRH de réintroduire ce sujet au plus haut niveau et d’alerter les dirigeants.

Négociation raisonnée : l’art de s’accorder sur du “moins” ou du « mieux »

Négocier des avantages ou la défense d’un statut, les partenaires sociaux connaissent : ils ont pratiqué pendant 40 ans dans un contexte de croissance. Mais avec la crise, l’enjeu a changé : il s’agit de préserver la compétitivité, la productivité ou l’emploi. C’est un art nouveau et difficile, celui de la négociation raisonnée.

CHSCT et risques psychosociaux : on peut faire du très bon travail

Il est possible de bâtir un excellent dispositif de prévention avec un CHSCT : je viens de le vivre dans une filiale de grand groupe où les commerciaux itinérants frôlaient le burn-out. Les plus fragiles de ces commerciaux étaient en réelle souffrance au travail : territoires trop grands, temps de trajet excessifs, absence de priorités dans les ...

Florange : dialogue social en panne, site condamné

Lashki Mittal a beau affirmer que le dialogue social à Florange serait « exemplaire » en 2013, je n’y crois pas une seconde. La capacité à négocier n’existe ni d’un côté, ni de l’autre, ce qui enlève aux deux hauts fourneaux leur dernière chance de survie.

CGT : Thierry Lepaon, l’homme du grand bond en arrière ?

Thierry Lepaon, qui succédera en mars à Bernard Thibault comme secrétaire général de la CGT, n’est pas forcément le « pragmatique réformiste » souvent décrit dans la presse. Son parcours au sein du syndicat, tout comme les circonstances de sa désignation, montrent que l’organisation syndicale met la barre à gauche toute, se durcit et se montre rétive ...

RH de filiale : beaucoup trop seul !

Pas facile d’être RH d’une filiale de grand groupe, surtout si elle est située loin du siège… Le constat n’est pas nouveau mais il est plus actuel que jamais. Je suis frappé de voir que ces acteurs de terrain ont du mal à joindre leurs interlocuteurs Groupe, sont peu écoutés, obtiennent des réponses tardives voire ...

CFDT : mon portrait décalé de Laurent Berger

J’ai rencontré Laurent Berger il y a deux ans, après une de ses interventions devant les étudiants du Master MRH de Lille 1. L’homme est jeune – 42 ans – pragmatique, passionné de négociation, très investi dans les questions d’emploi et d’inégalités intra-salariales. A un mois de son arrivée à la tête de la CFDT, ...