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NAO : élargir le gateau plutôt que partager les miettes

Par Magali COURMONTAGNE – NAO : elle est annuelle, elle est obligatoire… et c’est bien pour ces deux raisons qu’on l’appelle Négociation Annuelle Obligatoire, couramment résumée à ses trois initiales. Il ne faut pas perdre de vue que si elle est obligatoire, la NAO ne vous impose pas de signer. Vous devez négocier, un point ...

L’art de conduire ses NAO quand on a peu à offrir

Négocier une fois par an est déjà délicat, le faire quand ses marges de manoeuvre sont réduites au maximum devient mission impossible. Toutefois, s’il est bien mené, l’exercice imposé des NAO peut faire avancer votre dialogue social. Explications.

Réunions de délégués du personnel : comment reprendre la main

Vos réunions de délégués du personnel n’en finissent plus, traitent de sujets qui devraient être abordés ailleurs et se déroulent dans un climat difficile ? Il est temps de reprendre la main, en associant la fermeté et l’écoute.

Nouvel accord de droit syndical ? Expliquez-le sur le terrain

Il est fréquent, dans les entreprises multi-sites, qu’un accord avec les syndicats signé au niveau central soit mal compris et mal appliqué sur le terrain. C’est ce qui nous a conduits à organiser avec un client une formation d’une demi-journée à l’attention d’une centaine de directeurs de sites. par Thierry Heurteaux

CHSCT : du pouvoir consultatif au pouvoir de blocage

Le pouvoir du CHSCT augmente depuis 10 ans au fil de jurisprudences successives. Il peut maintenant faire annuler un projet de réorganisation ou suspendre un projet de réduction d’effectif ! Une évolution qui l’a rendu plus puissant que le CE.

Négociez avec loyauté pour éviter la remise en cause de vos accords

Une entreprise qui oublie de négocier avec loyauté  s’expose à un contentieux et à l’annulation de l’accord signé. En pratique, que faut-il privilégier ou éviter ?

Le CHSCT ne peut pas faire arrêter le travail en urgence

Contrairement à une idée bien ancrée, le mandat des élus du CHSCT ne leur donne pas de pouvoir de décision pour interrompre l’activité. Même s’ils estiment qu’il y a danger grave et imminent.

Quand le fait religieux crée des tensions dans l’entreprise

Le nombre d’épisodes liés à la religion (propos antisémites, aménagements pendant le ramadan, représentations du Prophète par mail…) que j’ai à traiter en appui de mes clients n’est pas en explosion. Mais leur fréquence s’accélère. Je vous propose de décrire quatre exemples rencontrés récemment, ainsi que la façon  dont l’entreprise les a traités. N’hésitez pas ...

Droit de retrait : comment arbitrer entre la loi et l’émotion ?

Le droit de retrait a été remis en lumière par le mouvement social du 6 octobre dernier, suite à l’agression d’un contrôleur SNCF.  La règle de droit semble claire mais elle est rarement connue de l’encadrement qui de plus, doit composer avec la vive émotion des salariés. Résultat : dans les entreprises, ce sont souvent ...

Le RRH peut-il être écarté du CHSCT ?

Les élus du CHSCT peuvent-ils refuser la présence du DRH en réunion ? J’ai été récemment interrogé sur cette question, dans une entreprise à l’environnement social très procédurier, peu de temps avant le passage en CHSCT du dossier risques psycho-sociaux. Vérification faite, la loi donne raison au CHSCT. Si ce n’est ni le RRH, ni ...