Dialogue social : et si on réduisait le nombre d’instances ?

Avec le CE, le CHSCT, les délégués du personnel, le délégué syndical et le représentant syndical, nous avons le système d’instances représentatives du personnel le plus complexe du monde. Et pas le plus efficace… Alors pourquoi ne pas le simplifier  ? par Thierry Heurteaux

Un bon négociateur patronal doit savoir laisser sa place

Négociateurs patronaux, évitez de devenir irremplaçables. Quand un sujet sort de vos compétences, quand vous fatiguez face à certains interlocuteurs syndicaux, il est sage de savoir laisser sa place. par Antoine Werner

Un grand accord social ou plusieurs petits, que préférez-vous négocier ?

Etes-vous plutôt accord global ou multiples petits accords ? Négociation « jambon » ou « saucisson en tranche » ? Les deux options ont leurs avantages. Mais il serait dommage de vous enfermer une fois pour toutes dans l’une ou l’autre. Par Antoine Werner

Présider le CHSCT : qui prend le risque ?

Avec l’obligation de sécurité de résultat, les directeurs ou RRH d’établissements hésitent de plus en plus à prendre la présidence de leur CHSCT. par Antoine Werner

Nouvel accord de droit syndical ? Expliquez-le sur le terrain

Il est fréquent, dans les entreprises multi-sites, qu’un accord avec les syndicats signé au niveau central soit mal compris et mal appliqué sur le terrain. C’est ce qui nous a conduits à organiser avec un client une formation d’une demi-journée à l’attention d’une centaine de directeurs de sites. par Thierry Heurteaux

Délégués syndicaux : il ne suffit pas d’être élu pour être légitime

Le conflit des intermittents du spectacle rappelle à point nommé qu’un syndicat élu, voire majoritaire, n’en devient pas légitime pour autant. Il arrive aussi, dans les entreprises privées, qu’un accord signé dans les règles soit ensuite contesté par la base. par Thierry Heurteaux

Négociation : la foi en l’autre doit-elle nous mettre en danger ?

Je rencontre régulièrement en formation des DRH imprégnés d’une forte culture d’humanisme, d’écoute, faisant référence à leurs valeurs chrétiennes. C’est un atout pour exercer ce métier. Mais il se transforme en handicap s’il s’agit de négocier face à un délégué syndical froid et calculateur. par Thierry Heurteaux

CHSCT : s’il ne comprend pas, il ne donne pas d’avis

Votre CHSCT fait traîner la consultation sur un accord, demande plus d’informations, se plaint de ne pas avoir les bons documents ? C’est sans doute le signe que ses membres ne se sentent pas à l’aise avec le fond du sujet. Pour débloquer la situation, misez sur la pédagogie et l’explication. par Antoine Werner

Négociation sociale : pour obtenir la signature, osez la confiance

Je n’ai jamais oublié cet épisode qui date de 2009. Pour préserver le climat de confiance lentement construit en 4 mois de négociation, un DRH a révélé à ses interlocuteurs syndicaux un changement majeur à la tête de l’entreprise, alors que l’information était sous embargo. par Antoine Werner
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