Nouvel accord de droit syndical ? Expliquez-le sur le terrain

Il est fréquent, dans les entreprises multi-sites, qu’un accord avec les syndicats signé au niveau central soit mal compris et mal appliqué sur le terrain. C’est ce qui nous a conduits à organiser avec un client une formation d’une demi-journée à l’attention d’une centaine de directeurs de sites. par Thierry Heurteaux

Délégués syndicaux : il ne suffit pas d’être élu pour être légitime

Le conflit des intermittents du spectacle rappelle à point nommé qu’un syndicat élu, voire majoritaire, n’en devient pas légitime pour autant. Il arrive aussi, dans les entreprises privées, qu’un accord signé dans les règles soit ensuite contesté par la base. par Thierry Heurteaux

Négociation : la foi en l’autre doit-elle nous mettre en danger ?

Je rencontre régulièrement en formation des DRH imprégnés d’une forte culture d’humanisme, d’écoute, faisant référence à leurs valeurs chrétiennes. C’est un atout pour exercer ce métier. Mais il se transforme en handicap s’il s’agit de négocier face à un délégué syndical froid et calculateur. par Thierry Heurteaux

CHSCT : s’il ne comprend pas, il ne donne pas d’avis

Votre CHSCT fait traîner la consultation sur un accord, demande plus d’informations, se plaint de ne pas avoir les bons documents ? C’est sans doute le signe que ses membres ne se sentent pas à l’aise avec le fond du sujet. Pour débloquer la situation, misez sur la pédagogie et l’explication. par Antoine Werner

Négociation sociale : pour obtenir la signature, osez la confiance

Je n’ai jamais oublié cet épisode qui date de 2009. Pour préserver le climat de confiance lentement construit en 4 mois de négociation, un DRH a révélé à ses interlocuteurs syndicaux un changement majeur à la tête de l’entreprise, alors que l’information était sous embargo. par Antoine Werner

La Redoute ou l’échec d’une négociation sous chantage

La Redoute ou l’échec d’une négociation sous chantage
Négociation mal préparée, chantage à la liquidation, menaces de mort, revirement de dernière minute du syndicat majoritaire… Le dossier la Redoute montre que l’absence de confiance et d’objectifs communs conduit à l’échec. 

Le coaching, c’est aussi pour les DRH

Pas facile pour un DRH d’exprimer un besoin de coaching. Pourtant, je vois au moins deux scénarios dans lesquels cet appui extérieur est précieux : la prise de fonction par promotion interne, et la crise ouverte avec les partenaires sociaux et/ou la hiérarchie.

CHSCT : du pouvoir consultatif au pouvoir de blocage

Le pouvoir du CHSCT augmente depuis 10 ans au fil de jurisprudences successives. Il peut maintenant faire annuler un projet de réorganisation ou suspendre un projet de réduction d’effectif ! Une évolution qui l’a rendu plus puissant que le CE.

L’Atelier des DRH : construisez vos projets, affirmez votre légitimité

Vous voulez construire la réussite de vos projets RH tout en renforçant votre légitimité en interne ? Je vous propose de participer à l’Atelier des DRH, un programme de formation qui comprend six ateliers d’une demi-journée, entre mars et octobre à Paris.
QR Code Business Card