Egalité professionnelle : on peut la négocier autrement

Trop d’entreprises considèrent la négociation sur l’égalité professionnelle comme une corvée. Alors qu’elle permet de progresser sur des enjeux comme l’absentéisme ou la capacité de l’entreprise à recruter et à fidéliser. Alors, on s’y met vraiment ? par Antoine Werner

Votre médecin du travail multiplie les inaptitudes, que faire ?

Un médecin du travail qui participe plus souvent au CHSCT, n’hésite pas à prendre position et délivre de plus en plus d’inaptitudes partielles… Si vous vivez ce scénario, il est temps d’installer un autre mode de fonctionnement avec cet interlocuteur de poids. par Antoine Werner

Négociateurs, exigez un mandat clair de votre direction

Je ne vais pas vous apprendre qu’on négocie mieux avec ses partenaires sociaux quand on dispose d’un mandat clair de sa direction. Plutôt vous suggérer quelques pistes, à utiliser quand vous avez du mal à obtenir ce mandat : il mérite que vous y investissez du temps et de l’énergie. par Antoine Werner

Mieux travailler avec votre CHSCT, mode d’emploi

Mieux travailler avec votre CHSCT, mode d'emploi
Avec le livre Optimisez votre CHSCT publié tout récemment par Wolters Kluwer, nous décrivons 30 situations de terrain à fort enjeu que nous avons vécues et observées en entreprise. par Antoine Werner

Thierry Lepaon, symbole d’une direction CGT à bout de souffle

Derrière la chute programmée de Thierry Lepaon, c’est la fragilité de la direction de la CGT qui éclate au grand jour. Avec le risque que sur le terrain, la base militante devienne encore plus autonome et imprévisible. par Thierry Heurteaux

Du danger de court-circuiter ses managers de proximité

Former ses managers de proximité au dialogue social et aux relations sociales, c’est bien. Eviter de les court-circuiter quand un représentant du personnel s’adresse directement au DRH, c’est encore mieux… par Antoine Werner

Des Présidents de CHSCT en souffrance

Pression psychologique, risque pénal, accusations voire insultes en séance : la tâche n’est pas facile pour certains Présidents de CHSCT. Et leur direction est rarement consciente de ce qu’ils supportent. Par Antoine Werner

Dialogue social : et si on réduisait le nombre d’instances ?

Avec le CE, le CHSCT, les délégués du personnel, le délégué syndical et le représentant syndical, nous avons le système d’instances représentatives du personnel le plus complexe du monde. Et pas le plus efficace… Alors pourquoi ne pas le simplifier  ? par Thierry Heurteaux

Un bon négociateur patronal doit savoir laisser sa place

Négociateurs patronaux, évitez de devenir irremplaçables. Quand un sujet sort de vos compétences, quand vous fatiguez face à certains interlocuteurs syndicaux, il est sage de savoir laisser sa place. par Antoine Werner
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